寻找属于中国人的国民车
长安汽车40亿公开增发 发行价9.74元每股
长安汽车1月7日披露增发招股意向书,公司将公开增发不超过4.65亿股,发行价格9.74元/股,募集资金总额不超过40亿元,用于商用车生产线扩能技改、小排量发动机产业升级、提升自主研发能力三大项目。

有研究报告表明,近年中国微车产业快速发展,竞争趋于成熟化,产品也逐渐向中高端靠齐,已经成为汽车产业重要组成部分。2010年上半年微型客车销量达到133.66万辆,同比增长43.20%,微型货车销量达到31.08万辆,同比增长16.62%。随着我国工业化、城市化继续推进和中西部地区的快速发展,汽车消费需求将进一步扩大。在此背景下,长安汽车募集资金投向商用车生产线扩能技术改造项目,可谓是顺势而为,必将冲击更高的产销目标,做大做强汽车主业,增强公司可持续发展能力。
机车一体化是汽车行业的基本规律,长安汽车要加快发展商用车业务,强大的小排量发动机生产能力是关键。据了解,长安汽车现有发动机厂能力饱和,发动 机内部配套能力不能满足需求,因此此次增发募投的发动机项目对长安汽车来说恰逢其时。该项目将生产众多长安汽车的明星产品,如CC发动机为长安汽车自主研 发的全新机型,是长安自主品牌轿车未来的主要机型。
长安汽车负责人表示,本次募集资金将助推公司研发能力在以下方面获得实质性的突破:在中国汽车产业第一阵营中自主创新能力保持领先;自主轿车进入行业前列;自主汽车品牌打响市场;在盈利、规模、竞争能力等方面不断增强,同时具备一定国际竞争能力。
刚刚过去的2010年是长安汽车取得长足发展的一年,在全球研发布局、生产基地建设、全新产品推出、品牌建设、人力资源建设、融资等方面全方位发力,“大长安”的宏伟蓝图初见雏形。本次募集资金方案将为公司逐步实现“T138事业领先计划”带来资本支持。
据了解,上述三个项目建设期为两到三年,建成后第二年及以后各年100%可以达到设计产能。项目建成后将进一步扩大公司整车生产能力,提高发动机匹配产能,公司的市场竞争力提高,每年将新增营业收入150亿元以上、新增利润总额6亿元以上。
| 打印文章 | 这篇文章由国民车评论员于2011年01月7日 16:10发表在车商。你可以订阅RSS 2.0 也可以发表评论或引用到你的网站。 |
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中国长安汽车集团无偿收编云内动力
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云内动力(000903)公告,由于大股东100%产权无偿划转给中国长安汽车集团股份有限公司,公司实际控制人将发生变更。云内动力股票今日复牌。 经过近一个月的商谈,云内动力实际控制人昆明市国资委与兵装集团旗下中国长安汽车集团股份有限公司达成协议,昆明市国资委将持有的云内动力大股东云南内燃机厂100%产权及其对应的所有权利、义务等无偿划转给长安汽车集团。目前云南内燃机厂持有云内动力38.14%的股份。 长安汽车集团对昆明市国资委承诺,将以云内动力为平台,五年内投资10亿元建成柴油发动机动力总成国家级企业技术中心,研发高效节能环保柴油发动机,形成长安汽车集团柴油发动机研发、生产、出口基地。 同时,长安汽车集团还将根据市场需求,在中国汽车市场正常发展的前提下,投资50亿元以上开发产品并提升产能,将云南内燃机厂柴油机的产能由现在的60万台/年提升至120万台/年,预计实现年销售收入120亿元以上。 该项目分两期建设,一期新增产能30万台/年,预计于2012年开工建设,2013年底建成投产;二期新增产能30万台/年,预计于2014年开工建设,2015年建成投产。 长安汽车集团表示,将积极履行上述承诺,若在履行承诺事项的过程中与云内动力产生同业竞争,将按照中国证监会和交易所的有关要求,采取适当方式在产生同业竞争情形起36个月内推动同业竞争事项的解决。 2009年云内动力全年营业收入为24.91亿元,净利润为1.70亿元;2010年前三季实现收入16.66亿元,净利润为7041.94万元。据介绍,云内动力是目前国内唯一一家已实现产业化的乘用车柴油机企业,技术水平国内领先,已取得了先发优势。 长安汽车集团成立于2005年12月,是中国四大汽车集团之一,总部设在北京。目前,长安汽车集团形成了整车、动力总成、零部件、商贸服务四大主业板块,构建了垂直一体化的产业链。
混合动力金牛星未来还将推出加长版
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11月16日,长安金牛星在成都上市,四款车型售价4.59-5.59万元。发布会结束后,长安汽车股份有限公司副总经理宋嘉、长安汽车研究院副院长王莉君等公司高层领导接受记者专访时表示,金牛星最大的亮点是首次在微车领域引进了STT(发动机自动启停)技术,不久之后,金牛星品牌之下还将推出加长版等其它车型。 金牛星是商用车高端品牌,未来还将推出加长版 今年10月31日,长安汽车刚刚在北京水立方发布了品牌战略、新企业标识和乘用车标识。但此次推出的金牛星车型,却并未悬挂长安商用车的太阳车标,而是启用了一个全新的“公牛”车标。 对此,长安汽车股份有限公司副总经理宋嘉表示,长安商用车旗下有很多品牌,金牛星跟长安之星、长安星光、长安星卡一样,都是个品牌名,而不仅仅是一个车型。未来,金牛星品牌旗下还会推出基于现款车型的加长版、技术升级型等车型,不断进行产品的拓展。 在销售网络方面,目前金牛星仍然在全国的长安商用车网络内进行销售,但在一些有条件的二级城市,长安也在为金牛星品牌布局专属的经销商。 定位为高级微客,金牛星主打富裕起来的农民 在目前中国的微面市场,5万元以上产品的份额仅占不到10%。而长安汽车此次推出的金牛星,四款车型中就有两款的价格在5万元以上。对此,长安汽车研究 院副院长、金牛星的车型的研发负责人王莉君女士说,根据公司市场部门的悉心调研,他们发现很多农民的用车需求也在悄然发生改变,以往单纯追求价格便宜、空 间大的消费者们,也希望能在车价略有提高的基础上,能让车子更安全、更省油,外观更有面子。为此,公司打造了全新的金牛星品牌,其配置的STT智能节油系统是一种微混动力技术,能让车型在等红灯摘空挡的时候自动熄停发动机,挂1挡时再自动点火,如此一来油耗可降低5% ,使得这款车综合油耗百公里仅为6.8L。 长安汽车股份有限公司副总经理宋嘉说,农村用户们的经济状况越来越好,对车的要求也越来越高,长安的产品要跟这些富裕起来的农民共同共同成长。 跟兰博基尼“撞衫”属意外,金牛是吉祥物 金牛星的车标是一个红底色加浮雕图案工艺的“奋进公牛”,早在上市这前,就有火眼金睛的媒体记者发现,这个车标与世界知名跑车兰博基尼的车标十分相似。 对此,长安汽车股份有限公司副总经理宋嘉解释说,金牛是中国消费者、尤其是农村地区消费者非常喜欢的吉祥物,牛是勤劳、有干劲儿的象征,将车标设计为这 个图案也是为了反映这款车的吃苦耐劳的特点,至于图案是否有其它品牌的影子,相信不会成为品牌形象和销售过程中的阻碍。
长安汽车寻找引擎:或无偿收编云内动力
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12月8日,昆明云内动力股份有限公司(以下简称云内动力)对外发布公告称,云南省政府正在就云南内燃机厂与中国兵器装备集团公司(以下简称兵装集团)产权合作的可行性进行初期接触和探讨。这是云内动力12月7日涨停后,面对坊间关于其大股东将转让公司股权给长安汽车集团传闻的首次正面回应。 云内动力作为国内多缸小缸径柴油机行业的首家上市公司,具有40余年柴油机开发生产历史,其主要实体除母公司昆明云内动力股份有限公司外,还拥有从事柴油机生产的成都云内动力有限公司和从事整车生产的云内动力达州汽车有限公司两个控股子公司。而云内动力的实际控制人是昆明市国有资产监督管理委员会。 据知情人士向记者透露,目前云南省政府与兵装集团商讨的合作模式将极有可能仿效2007年河北省政府将保定天威集团无偿划转给兵装集团的方式,将云内动力无偿划转给长安汽车集团。“目前,双方还在进一步商谈之中。” 这已经不是云内动力第一次与整车企业传出重组“绯闻”。今年6月,有关上汽集团将重组云内动力的传闻就曾让这家西南边陲的上市公司,股价连拉7根阳线,月涨幅高达16.85%,远远跑赢同期大盘。后因云内动力对外发布公告坚决否认上汽收购事宜,公司股价才恢复到正常状态。 不到半年时间,接连与“四大”中的两家整车企业传出重组绯闻,表面来看与云内动力不断下滑的经营业绩有关,而更强劲的背后推力则来自当地政府的汽车产业振兴梦。 此次长安收购云内动力开出的一个重要筹码是,在云南建立一个长安汽车生产基地。这一筹码对云南省政府来说颇为诱惑。云南省通过招商引资等多种方式,建设运动型多功能车、重型载货车、轻型载货车生产基地。到2015年云南汽车生产能力达到60万辆、内燃机100万台,实现销售收入350亿元,工业增加值90亿元。 正是在这样的政策背景下,今年经营业绩不佳的云内动力屡屡爆出重组传闻。据云内动力今年三季度季报显示,1-9月该公司营业收入约为16.66亿元,同比下降12.87%,实现净利润6117万元,同比下降20.74%。今年9月,该公司发行10亿元短期融资券融资,用于补充生产经营资金,偿还银行贷款。 据长江证券研究员分析,由于云内动力传统产品主要配套轻卡及低速货车市场,近年来虽然产销量有所增加,但由于没能跟上行业发展步伐,云内动力在柴油机行业的占有率节节下降,目前已经从2005年的15.2%下降到2009年的9.6%。 作为一家独立的发动机厂,云内动力曾尝试通过联合收购整车企业的方式进入下游整车领域,但2004年收购四川达州云内案例的失利,基本向云内动力关闭了进入终端整车行业的大门。据长江证券提供的资料显示,目前达州云内经营长期低于收购前预期,2008年至2009年期间每年亏损大约在1500万-1600万元之间。 主营业务不佳加进军整车领域受阻,使云内动力的前景颇为不明。一位不愿意透露姓名的证券分析师对记者说:“目前乘用车企业倚重旗下发动机资源,内部化倾向明显,通过投靠整车企业,大幅提高主营业务的产品销量或许能扭转云内动力的不利局势,同时也符合云南省政府借外力发展汽车业的战略。” 收购云内动力,是长安汽车南下实行“大西南战略”的重要一环。“收购云内动力,一方面可以减少重庆长安汽车配套物流的运输成本,另一方面也为长安在云南建立生产基地提供了便利。”知情人士对记者说。 而从产品配套层面而言,云内动力生产4100、4102发动机主要竞争对手是朝柴、扬柴和锡柴,这三家发动机厂分别隶属于东风、潍柴动力和一汽。对于在微车市场占有较高份额的长安而言,如果没有属于自己的发动机企业提供配套,对降低产品成本和提高集团的整体技术实力而言都是一个隐患。如果收购云内动力成功,长安既省去了进入柴油发动机行业的时间,又为提高长安微车产品的成本优势埋下伏笔。 作为国内最早自主研发轿车柴油机,且唯一批量投放市场的发动机厂家,云内动力在轿柴项目上的发展潜力更具投资价值。
以科鲁兹/英朗GT为标杆,长安汽车A级新车申报图曝光
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长安美人鱼概念车的亮丽让人们对长安新一代紧凑级轿车充满期望,多次专利申报图的曝光也让该车的量产版本充满神秘色彩。近日,继内部编号Z-2的设计方案曝光后,又一编号为Z的紧凑级新车设计方案曝光。 内部编号为Z的设计图 欧宝雅特 内部编号为Z的设计图 从专利申报图来看,申报车型无论是异性大灯抑或是U型保险杠,都与欧宝雅特相当接近,更似一款沿用英朗GT车身,采用欧宝雅特(英朗XT)原型的混合体车型。 内部编号为Z-2的设计图 其实,细心的网友可以发现,之前曝光的Z-2设计图也与通用旗下一款紧凑级车型科鲁兹相当接近。 科鲁兹 “这并不是说长安新车将模仿以上两款车型,”长安内部人士解析道,“上述两款车型均为已被推翻的设计方案,新车将丝毫没有模仿抄袭的痕迹。两款申报图片只能说明新车将以科鲁兹、英朗GT为标杆车型,进行研发、设计。” 内部编号为Z的设计图 由于设计方案已被推翻,在此不再过多描述申报图片的细节,铺出照片,只为让网友对长安新车有更多的期待。至于美人鱼的量产版本,网易汽车将继续保持关注,若您有更为详细的内部资料,也请与我们保持联系。预计美人鱼量产版将于2012年正式上市。
21世纪人才最重要 长安汽车砸亿元挖顶级专家
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几天前,原上海汽车技术中心设计总监马征鲲加盟长安汽车,出任研究总院副院长;今年上半年,原华晨汽车副总裁赵福全,转投吉利……,据本报记者多方采访获悉,车企除了在国内相互“挖角”外,还将触角伸向欧、美、日等汽车工业发达国家。比如长安汽车,从福特引进噪音技术专家庞剑,为此耗资上亿建立了长安汽车噪声振动实验室。而长安汽车母公司中国兵装集团计划3年内投资25亿元,在重庆建立“海外高层次人才创新创业基地”,要引进70名海外专家。 上汽造型专家转投长安 昨日,重庆长安汽车有消息称,原上海汽车技术中心设计总监马征鲲已在前几天正式加盟长安汽车,出任长安汽车研究总院副院长,负责集团全球造型设计工作。于是乎,我们不禁要惊叹,长安汽车又来了一位高端人才,这又是全球知名的汽车专家。 马征鲲1990年毕业于中央工艺美术学院工业设计系,1995年,加盟美国通用汽车公司研发中心,任创意设计师,曾先后在三菱和本田汽车北美设计中心工作。2007年,马征鲲出任上海汽车技术中心设计总监,主管上汽自主品牌乘用车产品的造型设计。荣威N1、MG Zero概念车、荣威350、MG5量产车等均由他主持研发。 马征鲲 车企频现相互“挖角” 其实,马征鲲加盟长安,只是国内汽车企业相互“挖角”的一个缩影。今年3月,原华晨金杯总裁兼华晨汽车销售公司总经理刘志刚,跳槽至华泰汽车;原三菱汽车技术中心主席渕上芳章转投吉奥汽车;6月,原福特汽车总公司全球传播经理许国祯加入吉利团队。“加盟吉利完全是偶然的,我想回亚洲工作但没得到福特许可,吉利给我提供了很好的工作平台。”许国祯说。 实际上,在许国祯之前,吉利汽车老板李书福已在国内各大车企“挖角”,原华晨汽车副总裁赵福全出任吉利汽车研究院院长、原北京奔驰合资公司中方总经理童志远任沃尔沃项目CEO、原菲亚特动力科技中国区CEO沈晖任吉利副总裁。 就在马征鲲加盟长安之时,国内车企也盯上了长安的人才。据悉,11月中旬,东部某车企一位副总,专程到重庆呆了整整一周,目的就是约见长安的高级研发人才。“但他没有收获。”马军说,高端人才很看重研发环境和平台。两年前,长安从福特汽车引进噪音技术专家庞剑,为此耗资上亿建立了长安汽车噪声振动实验室,目前已升级为国家重点实验室。马军透露,长安除了不建风洞实验室外,其他实验室都将配齐。 紧盯国际车企人才库 国内车企“互挖”人才,只是车企争夺高端人才的冰山一角,更多企业正把触角伸向欧、美、日等汽车工业发达国家。两个月前,美国底特律万豪酒店,长安汽车科研人才招聘会,约150名当地汽车精英慕名而来。马军说,这是长安第六次到底特律开招聘会,效果都不错。“当时我去了英国。”马军说,英国汽车企业聚集的汽车研发人才十分优秀,特别是动力系统领域。 今年11月,意大利都灵,长安首个海外研发中心迎来德国宝马汽车的顶级造型专家。“几乎全球的汽车造型灵感,都来自于那里。”马军说,截至目前,与长安签订合同的海外专家已超过80人,多数来自福特、通用、宝马、丰田等国际巨头。“他们当中有7人是国家‘千人计划’成员。”马军说。 不只是长安,刚刚登录A股的力帆汽车,去年也曾到底特律带回了5个工程师,主攻汽车底盘设计、质量管理等。“这些人几乎都在克莱斯勒、通用等车企工作过,今后还会加大人才引进的力度。”力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善说。2008年金融危机爆发后,美国福特、通用、克莱斯勒三大车企陷入困境,中国车企瞅准时机,纷纷到底特律挖人,北汽、吉利、华晨、广汽都有斩获。 对此,著名汽车行业分析师漆林森说,国内车企互相挖人,对提升中国汽车研发实力不会有明显作用。“人还是那些人,水平还是那样的水平,顶多是工作的环境变了。”漆林森表示,只有走出去招揽人才为我所用,才是真正的出路。 举措 长安海外建研发中心揽才 海外招聘的人首先是华人工程师,然后是外国专家。马军说:“去海外招人,难度要比国内大得多。”比如他们会考虑工作地点附近有没有国际医院,因为他们在中国就医,要在本国报账。还有工作平台,企业有没有他所需要的实验室等。马军回忆,2005年,长安第一次去底特律招人,空手而回,只有几个华人工程师表示“可以回国看看”。 2006年,长安终于在美国挖到了一个人,他就是碰撞技术专家赵会。赵会是美籍华人,在美国福特从事汽车碰撞安全领域工作。赵会说:“刚到长安时,担任碰撞安全技术总监。”如今他已是长安汽车研究总院副院长,其安全团队已由最初的3人发展到40人,两年后有望达到120人,投资1.5亿的汽车安全碰撞实验室将在明年启用。 “去底特律招人,我们先梳理对象,去拜访他们的家庭,了解具体情况,再谈条件。”马军说,董事长徐留平回国后还要给国外专家写信。不少外籍专家想加盟中国车企,又不愿离开故土,如条件允许,长安就在当地建研发中心,都灵、诺丁汉、横滨及正在筹划的底特律研发中心,都因此而诞生。 纵深 兵装筹建重庆人才基地 2009年,全球汽车销量6049万辆,同比下降3.2%。中国则全年销售1364万辆,同比增长46.2%,一举成为全球汽车销量第一的国家。“但我们仔细分析,发现中国自主品牌汽车在轿车中的比重仅29%,其余的71%皆为国外品牌。”长安汽车董事长徐留平说,在中国汽车市场,国内车企不是主角,国外汽车品牌“吃下了蛋糕的大部分”。 国家发改委能源研究所副所长李俊峰也曾表示,国内大的汽车工厂已成了洋品牌的“打工者”,生产的汽车也是“万国牌”,根本原因在于我国汽车长期依赖外部技术输入,市场给了外国品牌,技术也没拿过来。 据悉,长安汽车母公司中国兵器装备集团,正在筹建“海外高层次人才创新创业基地重庆分基地”,建设周期3年,总投资将达25亿元,要引进70名海外专家。“这正是集团公司对发展自主品牌的战略考虑。”马军说。
长安平台化已成型 乘用车5平台 发动机4平台
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以微车起家的长安汽车一直以来都是低端的品牌形象。长安汽车股份有限公司总裁助理王俊近日在接受记者专访时指出,长安汽车的平台化战略已经基本形成,其中乘用车今后分5个平台,发动机有4个平台。 乘用车有5个平台 新京报:平台化战略中各个系列是如何区分的? 王俊:乘用车分两个品牌,一个是主流乘用车品牌,按照我们自己的技术标准它涵盖A、B、C、CD 4个级别的产品。下一步做到中高端品牌,按照我们自己的定义会做到B、C、CD、E级产品,微型和小车中的经济型车我们不会去做,而会做高端的经济型车以上的。 新京报:这5个乘用车平台中是不是B级别的车型最重要? 王俊:B级车系列其实还有5个系列车型,其中B1是最早给江铃的风华;B2是悦翔;B3是跨界的平台;B4为当年三菱输入哈飞赛马这个车基础上改进的一款WANGONG车型;马上还要开发B5,这是一款入门级的经济型车。C级别平台上正在开发一款代号为C201的纯粹车,计划明年晚些时候上市,轴距在2650毫米以上。 发动机开发4个平台系列 新京报:在发动机等动力总成上长安好像也有大动作? 王俊:从明年开始我们会开始切换H系列和D系列的高效内燃机,小尺寸、高功率、节能技术,包括直喷技术、增压技术和怠速启停技术都会在这里面去体现。 新京报:是否也是有一个系列化? 王俊:发动机今后是4个系列,有H系列、D系列和E系列,同时还在开发一个全新的系列,现在还不能说。今后就是1.0L到1.4L定位为小排量,1.3L到1.6L为中排量,1.8L到2.2L为大排量和一个新的发动机系列,这个新的系列会做到1.0L到1.5L。(魏学珍)
长安悦翔三厢购车手册 推荐1.5L豪华型
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长安汽车在微面市场呼风唤雨,但在轿车领域却一直到奔奔上市才找到感觉。现在热销的悦翔则帮助长安汽车在轿车市场彻底站稳了脚跟。 悦翔10月共销售8887辆,较上月增长将近1500辆,不仅在自主同级车中销量表现突出,也超过了很多同级合资车。目前悦翔共8款车型,官方指导价为5.39万-7.29万。 油耗: 最近六个月销量: 优点:长安悦翔性价比的突出在于以紧凑型三厢车的姿态,却卖小型车的价格。做工、内饰配置、以及车型外观的讨好等,都是悦翔保持热销,并一直受到首次购车家庭青睐的法宝。 缺点:搭配的1.5L发动机动力水平一般,整体动力不佳导致相应的燃油经济性也受到一定影响。另外,悦翔相对其他竞争对手而言,较狭窄的车内空间成为了短板。 悦翔的外形由长安公司的欧洲设计中心完成,动感时尚,有点像马自达3和福克斯的结合体。该车的规格为长4360mm、宽1710m、高1475mm,轴距为2515 mm,购买悦翔的用车者,一般不能对车内空间追求太苛刻,仅用作日常上下班代步,并偶尔逛街购物等用途就是比较合理的。 悦翔内饰设计并不复杂,感觉简单明快,黑灰双色搭配的内饰风格给人感觉非常传统,倒是那条横贯而过的金属饰条让人眼前一亮,配合带有多功能按键的三辐方向盘,很有运动感。中控整体都是采用的塑料材质,和自主同价位的车型相比,悦翔的做工精细度还是要更高一些,特别是对一些边角的处理都很细致,没有明显的毛刺或者接合不紧密的地方。 动力方面,悦翔三厢1.5L发动机与两厢版一致,采用全铝合金双顶置凸轮轴,每缸四气门设计,最大功率72kW/5500rpm,最大扭矩为137Nm/3500-4500rpm,最高车速为165km/h(手动挡为170km/h)。搭配5速手动变速箱和4速自动变速箱,其中四速自动变速箱的技术来源于铃木,不同的是还增加了雪地模式。 配置差异表 基本信息 2010款 运动版 CNG 舒适型 基本型 舒适型 豪华型 尊贵型 豪华型 尊贵型 天窗型式 单天窗 – - – - – - 单天窗 后制动类型 盘式 鼓式 鼓式 鼓式 鼓式 鼓式 鼓式 鼓式 轮毂材料 铝合金 钢 铝合金 铝合金 铝合金 铝合金 铝合金 铝合金 轮胎规格 195/55 R15 185/65 R14 185/65…
长安汽车:“国民车”是怎样炼成的
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最近,长安汽车工程研究院副院长李伟终于可以睡个安稳觉了。 来自长安汽车的最新消息,长安悦翔8月销量突破6000辆,九月截至目前订单已经超过1万辆。对于一款上市不到半年的新车型来说,这样的成绩相当出色。 长安新车开发采取项目制,项目组要对开发车型负责到底。李伟是悦翔开发项目总监,越想得到用户认可,销量快速攀升,他和整个团队近3年的辛勤付出有了回报。 造一款“国民车” 2006年7月,长安汽车正式启动了悦翔开发项目。最初,当领导找到李伟,希望他能负责这一项目时,李伟没有立刻答应。经过一番思想斗争后,他才接下这个任务。 “公司对于这款车的期望值比较高,我接下这个项目压力非常大,心里十分忐忑。而且,当时我正在负责长安整车匹配能力建设工作,已经初见成效,舍不得停下来。”李伟说。 李伟的压力主要来自长安对于这款车的定位——打造成“国民轿车”。在推出奔奔、志翔和志勋后,长安汽车决定开发一款战略车型,瞄准的区间是价格在5万元~7万元、排量在1.3L~1.5L。这一区间在乘用车中所占市场份额相当大。长安提出了“国民轿车”的概念,其目标很清晰:这是一款高性价比,质量可靠地经济型轿车,被老百姓喜爱和接受,要有相当不错的销量,能够成为长安自主品牌轿车的支柱。 为了实现预期目标,项目组前期进行了大量有针对性的市场调研。调查对象主要为城市白领、小业主,以及目前开QQ、路宝、千里马等且有意换购新车的群体,他们都是长安“国民轿车”的潜在客户。调查发现,老百姓对于一款经济适用的畅销车型主要有以下要求:一是外观时尚,开出去体面。二是可靠、质量好,不能三天两头修车。三是驾驶轻松,很多人抱怨一些自主品牌轿车开着太费劲,驾驶起来容易疲劳。要想获得用户认可,必须克服这些问题。 前期的有效的市场调查,让项目组摸准了目标客户的口味,为后续车型开发打下很好的基础。 举集团之力 用全球资源 为了实现“国民轿车”梦,长安汽车把所有的优质资源都利用起来了。 目前,长安已经搭建了“三国四地”的全球化研发体系。在悦翔的开发中,长安在以我为主、自主开发基础上,充分利用全球资源,利用重庆、上海、意大利都灵、日本横滨四大研发中心,通过PDM系统,实现了24小时全球不间断协同开发。 长安欧洲研发中心位于意大利都灵,主要负责长安自主品牌汽车的造型开发,奔奔、志翔等车型的外观设计都在此完成。为了保证品质,这次悦翔的造型由长安欧洲设计中心首席设计师卢奇亲自操刀。卢奇曾在本田等公司长期担任技术主管。 自2000年起,长安高层先后到底特律、欧洲、日本进行招聘,不断引进全球高端人才。在悦翔的开发中,外籍专家的参与和建言献策,让项目组少走了很多弯路,有效约了开发时间,提高了开发效率。 在开发中,长安依据目标客户要求,为悦翔车型提了几条要求:造型有韵味,能够长期流行不过时;性能好,在满足舒适性的基础上兼顾操控性;成本控制严格;质量控制到位。这四条要求非常高,实现起来难度很大。2008年底,经过两年多的技术攻关,首辆悦翔在重庆下线,并获得专家、领导的一至好评。听到不绝于耳的称赞声,李伟悬在半空的心终于落地了。 长安员工先当挑剔用户 2000年之前,长安评价一款车完全靠驾驶员的经验,不成体系。2001年,长安高新聘请日本马自达公司高级主管吉三昌男,组建汽车主观评价小组。在吉三昌男的带领下,长安培养了一批相关人才,建成了主观评价体系。对于悦翔的测评,重点已经从动态转向全方位评价,对提升车辆品质起到很大帮助。 悦翔创造了长安多个第一,其中一项就是长安第一次对新车采用多轮测评方式,以提高生产一致性,持续改进质量。长安先拿出100多辆新车进行内部测试,随后拿出30多辆给员工试用,接着将150辆新车销售模拟用户。 今年1月,长安在集团内部开展悦翔模拟销售。长安汽车很多部门领导响应号召,买了悦翔车,悦翔开发项目组所有成员更是如此。李伟此前开的是一辆福克斯车,为了买悦翔,他把车卖了。而且。公司要求购车者必须每月驾驶新车跑5000公里,以获得准确有效的数据。为了完成任务,李伟和同事们每天下班后多了项工作:溜车。 能够开上自己开发的新车,李伟觉得自豪。他对记者说:“悦翔就像我们的孩子,而且是非常出色的孩子。作为长安人,我们以开长安车为荣。我们先当用户,通过驾驶发现车型存在的不足,及时改进,最终受益的是用户。” 9月15日,悦翔三厢自动挡车型在成都上市,豪华型和尊贵型分别为6.78万元和7.19万元。业内人士预测,在新车效应和“金九银十”的旺季消费带动下,悦翔在月销量突破1万辆大关基础上,仍有上升空间。另据了解,悦翔两厢将在11月全国上市,令人期待。